发布时间:2024-08-22 05:14:41 来源: sp20240822
新年伊始,房企们的交付成绩单陆续出台。
数据显示,整个2023年,金科累计交付总面积2145万平方米、累计交付总套数145317套、累计完成交付批次379个;涉及交付项目229个,覆盖96个城市。
据亿翰智库发布的“2023年1-12月中国典型房企交付业绩研究报告”,金科2023年全年交付套数和交付面积均位列行业第七位,持续领先。
这份成绩单背后,是金科在稳定企业生产经营的同时,对业主美好生活承诺的实质性兑现,更是企业长远发展的稳固基石。
2023年,行业持续筑底,部分房企面对生死存亡。在政策的引导和行业的普遍共识下,“保交楼”已经成为了不可逆转的趋势。
金科更进一步,致力于实现“保交付、稳交付、高质量交付”,维护市场稳定、提升业主信心,成为整个行业“保交楼”的样本企业。
打硬仗,保交付
金科发布的交付成绩单里面,有一个词尤为引人注意——“提前交付”。
2023年,金科提前交付涉及项目58个、提前交付批次69个,提前交付面积达394万平方米。
具体来看,2023年6月,遂宁金科·集美嘉悦四期360套提前半月交付;10月,亳州金科府提前145天交付;11月,玉溪金科·博翠拾光194套提前30天交付;12月,宜昌金科·云玺台168套住宅提前23天交付,并实现“交付即交证”;济南金科连城·博翠明湖三个交付批次中的136户更是较合同约定提前400余天交付,交付品质和交付服务获得业主一致好评。
金科曾多次对外表示,会克服一切困难,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。如今来看,这场攻坚战成果显著。
能打硬仗,主要依靠强有力的作战队伍,以及缜密的作战体系。
据了解,金科成立了从上至下的“保交楼工作组”,总部层面以总裁为组长,副总裁为执行组长,运营、财务、风控、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员,全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也有属地化“保交楼工作小组”,重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径,对交付有风险的项目实行“一盘一策”。
保交楼各级小组每周都要召开例会,横向交圈,统筹资源,梳理保交楼工作堵点,然后各区域公司上报需要紧急解决的事项,集团会采取‘绿灯’方式,随时组织专题会予以解决。
为了力保前端生产,金科还建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制,包括差异化铺排复工方案,强化交付风险预控,统一并绑定运营计划、资金计划,以及加强工地远程视频监控系统运用等。
集团各对口联系领导还会定期深入一线,提振信心,协调资源,现场帮扶各区域公司解决生产经营和保交楼工作的难点、堵点、卡点。
交付背后的金科价值体系
金科的交付成绩单,不仅是量的交付,更是有品质的交付,是交付力、产品力和服务力的综合成果。
2023年10月,沈阳金科·集美东方交付后,业主写了一封上千字的感谢信,记录了业主对金科从质疑到满意的心路历程。感谢信里提到的,“他们一直要求自己,达到最高标准,不懈努力提升项目质量”。
支撑取得这份感谢信的,是金科的价值体系。
从前期的设计、开工、施工等环节,到房屋交付,再到交付后的服务,基于交付前、中、后的每个环节形成的规范流程,金科构建出独具企业特色的“交付价值体系”。
产品端上,金科从设计、园林、全龄社区等多方面对产品品质进行研磨打造。同时,成立产品力提升小组,设立“产品体验官”,定时现场巡查,定时交圈总结,确保落地效果。
首先,是致力于创新产品设计。
云南唯一一个博翠系大平层项目玉溪金科·博翠拾光,以开创性的前沿大平层设计,让建筑犹如一艘停泊于山林间的“蓝水晶邮轮”,显得格外耀眼,极具辨识度。
南宁金科·博翠府以“一环、一轴、两心、多组团”的空间结构设计,成就园区步移景异的景观节点,让“美”更加丰富灵动;建筑设计上,以线条流畅、大气简约风展现现代主义建筑与人文精神,为当地树立“高端产品新标杆”。
园林景观的打造,也是金科极其用心的地方。
大连金科金弘基·九禧,由“设计届奥斯卡”《环球人居设计奖》获奖者魏玛团队亲自操刀,定制超2000平的“空中花园”主题生态园林空间,20余种花式错落搭配,营造出四季美好花境。
邯郸荣盛金科·雅苑则以江南水景园林的设计,让极具现代气息的法式建筑,坐落于花草参差的园林之间。
金科还致力于呈现全龄互动场域,打造价值生态圈。
亳州金科府,以高层+洋房的围合式布局模式,儿童游乐区、景观会客厅、成人活动场地相映成趣,构造出全龄生活志趣。
宜昌金科·云玺台则兑现了全龄多元化的活力情景空间,用四季流转的风景、缤纷多姿的生活、考究而温情的空间,为居者构建一个可迭代的自然生态家园。
工程端上,金科针对重要节点工序制定专项施工计划;施工过程中则严格执行质量样板引路,加强事前交底,注重施工过程巡查,确保成型质量及观感。
物业端上,则制定了心悦交付白皮书。它规范了系列标准化服务,将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分,共计123项标准化服务动作,并打造了“9631”四个交付管控节点,更关注业主体验感及邻里文化渗透度,通过多触点、多细节实现强参与、高满意的全生命周期服务。
在金科看来,交付不是单一的环节发力,而是从产品端、营销端、工程端、物业端多维度共同发力形成全流程。
责任和实力,护航高质量交付
行业新周期下,企业可持续发展的核心在于对产品力、交付力和服务力的持久坚守与不断提升。这也是驱动企业稳健前行的重要底层逻辑。
金科,正沿着这条道路稳健前行。
2022年,金科全年累计交付项目149个、交付套数8.3万套、批次252个,交付面积1281万平米,交付面积位居行业第14位。
2023年,金科仅用9个月时间,就超越了2022年全年交付体量。2023年全年,实现交付14.5万套,行业排名更是大踏步提升7个位次。不仅交付数量创历年新高,交付满意度依然保持高位。
在当前市场环境下,这样的成绩背后,从“交付房子”到“交付生活”,金科用心营造,以最大诚意兑现“美好生活”承诺,不仅为业主带来信心,更能提振行业信心。
在国家提出“保交楼、稳民生”的政策基调后,“保交付”成为社会焦点,也成为衡量企业的重要指标。严峻的行业形势下,金科仍旧能积极推动开工、竣工和交付,体现的是强大的企业实力和社会责任感。
如何把房交好、让业主住好、体验好,这是金科一直在坚守和努力的事情。
对市场来说,只有责任房企们的坚守和努力,2024年的房地产市场,才更有希望。
【编辑:邵婉云】